« En ce temps de crise post Covid-19, il nous faut encore plus avoir une vision ! ». Cette phrase est représentative de propos tenus par des leaders de différents réseaux avec lesquels j’ai échangé ces derniers temps. En leur demandant ce qu’ils entendaient par vision, les réponses étaient très variées. Pour les uns, cela renvoyait à une idée miracle qui permettrait à leur organisation de s’en sortir ; pour les autres, il était beaucoup plus question de valeurs partagées permettant de recréer du lien dans les équipes fort malmenées pendant le confinement. Aussi à quoi fait fondamentalement référence une vision ? Quels éclairages peut nous apporter la recherche sur le leadership pour qu’une vision soit efficace ? Quels sont les points de vigilance qu’une vision soulève au niveau des comportements organisationnels ? Tels seront les points abordés dans ce billet.

Source : La vision dans le leadership : définitions, conditions d’efficacité et limites ? | Blog Management de la Santé au travail et des Ressources Humaines