« Mon boss n’aura jamais le courage de virer cet harceleur ! Il préférera se séparer de sa victime… », « Mes managers n’ont pas suffisamment de courage pour tenir leurs équipes alors qu’on est en pleine tourmente ! », « Notre tutelle n’aura jamais le courage de mener une réforme à son terme » : telles sont des phrases entendues dans mon activité de conseil en management. Je souhaite donc mettre à profit ce billet pour réfléchir à ce courage managérial, dont la rareté est souvent dénoncée, déterminer les raisons d’un tel constat et proposer des pistes pour favoriser son développement dans les organisations.
