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Pourquoi certains collaborateurs compétents hésitent à assumer un rôle de leader – HBR France

On pourrait penser que gravir les échelons et prendre la tête d’une équipe en séduirait plus d’un. En réalité, ce type de promotion suscite davantage la crainte que l’envie. Décryptage…

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Le flicage au travail, un comportement managérial toujours toxique ? | Blog Management de la Santé au travail et des Ressources Humaines

La pandémie de la Covid-19 a permis le développement de la surveillance électronique à une grande échelle mondiale et a été encouragé par les GAFAM, les startups et les Etats,…

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Le Parlement adopte l’extension des quotas de femmes aux postes de direction | Le HuffPost

Malgré l’adoption de la loi Copé-Zimmermann, qui imposait 40% de femmes dans les conseils d’administration, il y a dix ans, ce texte part du constat qu’il n’y a pas eu…

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Le travail hybride augmente la productivité mais accroît la pression sur les collaborateurs et sur les dirigeants – Groupe Adecco

Le travail hybride (en présentiel et à distance) est désormais la norme. D’après une étude du Groupe Adecco (l’étude porte sur les réponses de 15 000 personnes présentes dans 25…

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Créer de l’intelligence en période d’incertitude : ou l’importance de prendre des décisions dès maintenant | HEC Paris

Au moment où la pandémie de coronavirus a éclaté, la plupart des gens attendaient le retour à la normale. Pour Anne-Sophie Chaxel, professeur de marketing à HEC Paris, attendre n’est…

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Femmes & management : comment affirmer votre leadership ? | Michael Page France

Le leadership est lié à des modèles de personnalité et non à une question de genre. Pourtant, trop souvent, on associe l’image du leader à des stéréotypes dits masculins. Conséquence :…

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Danone, une illustration des fragilités du statut d’entreprise à mission – The Conversation

Bertrand Valiorgue, Université Clermont Auvergne (UCA) Le dimanche 14 mars, le conseil d'administration du géant français de l’agroalimentaire Danone a acté l’éviction avec effet immédiat de son PDG, Emmanuel Faber.…

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