Par l’expertise en management de sa Présidente, le Dr. Stéphanie CarpentierDR.RH & CO réalise des prestations en management sur l’une ou plusieurs dimensions concomitantes des thématiques suivantes visant la complétude managériale:

rh-conseil-santé-travail

Le Management des ressources humaines et des organisations

Par management des ressources humaines ou RH, il faut entendre:

  • La compréhension des organisations, leurs modes de fonctionnement traditionnel et les nouvelles formes de structuration et de coordination.
  • Le pilotage des organisations et des équipes, l’audit social, les nouvelles façons de travailler, les valeurs et la culture d’entreprise.
  • La conduite du changement y compris en relation avec les implémentations de nouveaux ERP,  le management par projet. 
  • Le métier de manager, le management d’équipe, la communication managériale, la gestion des conflits, le leadership, etc.
  • Les comportements organisationnels, les jeux de pouvoir, les comportements transgressifs voire déviants, etc. 
  • La gestion des ressources humaines: recrutement, formation, compétences, rémunération, carrière, etc. 
  • L’organisation commerciale et la gestion de la force de vente B2B (spécialité de thèse de Stéphanie Carpentier, fondatrice et Présidente de DR.RH & CO).  

Le Management de la santé au travail au travail

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La prévention de la santé au travail comprend d’un point de vue managérial:

  • La prévention des risques psychosociaux.
  • Le bien-être et la qualité de vie au travail.
  • La gestion du stress au travail.
  • Les comportements toxiques au travail.
  • Le retour à l’emploi après une maladie grave (en particulier le cancer).
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La complétude managériale

Les pratiques de management sont par nature perfectibles puisque contingentes et mises en oeuvre par des hommes:

  • Ainsi, chaque thématique du management des RH et du management de la santé au travail peut être améliorée en elle-même. Cela suppose toutefois une grande expertise managériale mais également des connaissances pluridisciplinaires dans les autres sciences de gestion (stratégie, marketing, etc.) et les autres disciplines scientifiques (sociologie, psychologie, ergonomie, médecine, informatique, droit, etc.)
  • Néanmoins, les interactions entre ces différentes pratiques managériales doivent aussi être étudiées en elles-mêmes. Elles sont en effet constitutives d’un système qui peut devenir pathogène s’il n’est pas soigné à temps… C‘est le principe de la complétude managériale que de prendre en considération ces différents niveaux de complexité.
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