Une Expertise Doctorale en pratiques managériales
Les différentes prestations en management de DR.RH&CO visent la complétude managériale à l’origine des innovations managériales.
Comment? L’analyse des systèmes organisationnels et des interactions entre les différentes pratiques managériales est le mode d’action privilégié.
En ce sens, les pratiques managériales bienveillantes et respectueuses au service d’une performance durable pourront être favorisées.
Le Management des ressources humaines et des organisations
Cela concerne non seulement la structuration de l'organisation et son fonctionnement mais aussi le leadership, les comportements organisationnels, le métier de manager et les aspects plus techniques de GRH
Le Management de la santé au travail
La promotion du bien-être et de la qualité de vie au travail suppose une démarche préventive et l'accompagnement de la structure dans son marketing RH voire celle des individus
La complétude managériale
Toute structure organisationnelle est vivante: les interactions entre ses différentes pratiques managériales évoluent et modifient son système. Retrouver son homéostasie est le but de la complétude managériale qui permettra les innovations managériales si nécessaires
Nos spécificités
Les convictions de la fondatrice
Après 20 ans d’expertise en management des ressources humaines, 6 idées simples et universelles en management gouvernent nos interventions
Pourquoi choisir DR.RH & CO ?
La notion d’expertise en management suppose trois conceptions indissociables: il s’agit d’un art, d’une pratique et d’une science
Les obligations de DR.RH & CO
L’expert en management s’expose à la triple obligation : des compétences avérées, une maîtrise des techniques en vigueur et à venir, une veille conceptuelle scientifique permanente
Une raison d'être
DR.RH & CO veut être pour les organisations ce que le Docteur en médecine est pour l’individu d’où son nom
Des exemples où l'expertise en management de DR.RH & CO est reconnue?
- La conduite du changement d’organisations très complexes,
- L’assistance aux évolutions managériales des professions réglementées,
- La rétention des talents commerciaux B2B,
- La meilleure compréhension managériale des comportements organisationnels dans des situations de crise,
- Les systèmes organisationnels pathogènes et les comportements toxiques,
- L’accompagnement managérial du retour à l’emploi des personnes ayant été gravement malades (expertise concernant le cancer),
- Le bien-être au travail et la qualité de vie au travail,
- Les nouvelles façons de travailler (travail à distance, coworking, autres nouveaux espaces de travail, agilité, etc.)
Nos valeurs
Respect
Respecter les structures et les personnes au travail suppose des comportements précis identifiables: considération, courage, accompagnement, transmission, parler vrai
Vérité
Les pratiques managériales véritables visent le développement des 4 performances (économique, technologique, sociale et sociétale) pour être durablement au service de l’Homme
Confidentialité
La confidentialité est une nécessité et une exigence des clients et des situations
Service
Servir et non se servir de, c’est donc s’acquitter auprès de ses clients de quelques devoirs et obligations
Portrait du dirigeant
Fondatrice & Présidente
Stéphanie Carpentier est expert en management des ressources humaines et prévention de la santé au travail. Elle exerce depuis plus de 20 ans ses compétences dans le conseil, l’enseignement et la recherche.
Son expertise est reconnue au travers de son blog, de LinkedIn (le plus grand réseau professionnel mondial), de la presse nationale spécialisée et des éditions françaises de la presse internationale …
Notre récente sélection d'articles
Les 7 derniers articles de presse publiés par curation
- Harcèlement moral au travail : une analyse managériale de sa prolifération (Article n°1/3). | Blog Management de la Santé au travail et des Ressources Humaines
- Comment rebondir professionnellement après 50 ans? – Challenges
- La sieste en entreprise fait encore et toujours débat – Challenges
- Faire des erreurs au travail : et si c’était une aubaine ? – Le Figaro
- Plus d’un tiers des salariés vont rester connectés pendant leurs vacances – Le Figaro
- Avant d’innover, définissez vos objectifs ! – HBR
- France Télécom : le harcèlement institutionnel en procès – European Trade Union Institute (ETUI)